게 강한 혁신의 의지가 있다는 점이다.
GE라는 초우량 기업의 혁신과 노력이 무엇이고, 그것이 어떻게 그들을 성공으로 이끌고 있는지 분석한다는 것에 착안하여 관료주의를 타파하고 조직의 문제점을 효과적으로 해결하기 위해 활용한 워크아웃(Work-Out)과 리더십 개발을 중점적으로 조사하기로 했다.
GE는 새로운 사업방식의 창안을 위해 ‘Destroy Your Business팀’(DYB)을 운영하고 있다. 이 팀은 여러 부서의 인력들로 구성된 팀으로, 기존의 자사 사업을 파괴시킬 수 있는 전자상거래 방식의 비즈니스 모델을 개발하는 게 주된 업무다. 존슨 앤 존슨 존슨 앤 존슨은 1930년대부터 기업의 사회적 책임을 표방
게 세계 1위 자리를 내 주었으나 포춘이 선정한 존경받는 기업 세계 1위 자리도 그대로 유지했다. 월스트리트의 투자전문지 배런스는 GE에 대한 현재의 우려는 과장되었으며 현재 GE의 주가는 저평가되고 있다고 진단했다.
2)이멜트의 분노
엔론 사태 이후 기업회계의 투명성이 문제가 되면서 GE의 성
GE를 소기업처럼 신속하게 움직이며 변화와 혁신을 가장 효과적으로 관리할 수 있게 해주었다. 전 직원의 활발한 의사소통을 통해 창출된 다양한 아이디어를 경영에 적용하기 위한 이 운동은 현재 GE 개혁의 핵심이 되고 있다.
GE는 Work Out을 통하여 생산 현 장 근로자와 같은 고객 접점에 권한을 효과
3. 조직구조조정에서 제요소의 변화
1) Complexity (복잡성)
(1) 수평적 복잡성 감소
① Downsizing
Downsizing은 조직규모를 감소시키고, 더 간결한 조직구조를 이끌어내는 조직재조정의 한 형태로서 효율성, 생산성, 품질이 요구되는 고비용 구조를 갖는 기업에게 매우 유용한 기법이다.
우선 GE의 인력
게 강화하였다. 이로 인해 종업수를 30%나 감축시킴으로 해서 2.2배 2.7.배로 각각 순이익이 증가였다.
-워크아웃
워크아웃은 구성원들을 조직체 내부의 모든 장벽과 관리자의 권위, 모든 통제제도와 절차에서 해방시켜 자유스럽게 참여하도록 하고 그들의 건의를 받아들여 이를 실천시키는 경영참
게 되었다. 듀퐁사의 다각화 전략은 크게 세 방향으로 나누어졌는데, 첫째는 이미 진출한 인조가죽과 셀룰로이드 생산을 더욱 확장하는 것이고, 둘째는 당시 수요에 비해 공급부족 상태에 있던 염료(dyes) 생산에 진출하며, 셋째는 기존의 화약공정에 약간의 수정만 가하면 만들어낼 수 있는 ‘기타제품
게 함으로써 자연스럽게 언어를 습득하는 것을 강조한다. 따라서 초등 영어 학습 활동은 언어를 경험할 수 있도록 하는 것이 중요하므로 서로 면대 면으로 어울려서 말을 할 기회를 많이 제공해 줄 수 있어야 한다. 특히 어린이들의 특성상 집중력이 오래 가지 못하고 장난을 좋아하므로 놀이, 게임, 노
Ⅰ. 영어과교육 수준별학습지도
1. 교수 ․ 학습 계획
(1) 학생의 필요와 지적 발달을 고려하여, 의사 소통 기능을 이해하고 적용할 수 있도록 수업을 계획한다.
(2) 학생들의 흥미와 동기를 유발할 수 있도록 학생 중심의 수업을 계획한다.
(3) 이해된 내용을 적용하여 표현력을 기르기에 알맞은
게 수용하여 우리 문화를 발전시키고, 외국에 소개할 수 있는 바탕을 마련한다고 명시하고 있다. 첫 번째의 목표는 “영어 능력 개발”이고, 두 번째의 목표는 영어교육을 통한 “문화 교육”이다. 이러한 목표를 토대로 각 학년(즉 초등학교 3, 4, 5, 6학년)에서 달성해야 할 세부적인 목표를 설정하였다.